Оптимизация действующей бизнес–модели крупного строительного холдинга

Ситуация

Крупный российский строительный холдинг осуществляет строительство объектов промышленного и гражданского назначения.
Последний год наблюдается некритичное для холдинга падение объемов продаж.
Руководство компании прогнозирует стагнацию до 3 лет, что приводит к необходимости установления большего контроля за расходами компаний и холдинга в целом.

Задачи

Разработать оптимальную
под данный период жизнедеятельности
бизнес–модель холдинга.

Обеспечить более высокую скорость реализации управленческих решений.

Обеспечить минимальные отклонения от заданных лимитов расходов в точках высокого контроля.

Краткое
описание
проекта

Проведен анализ текущей ситуации и действующей бизнес–модели.

Оптимизация системы стратегических и оперативных целей.

Разработка альтернативных бизнес–моделей (не более
2–х вариантов) и выбор оптимальной. Определение параметров эффективности внедрения изменений.

Описание бизнес–модели,
в том числе и финансовой модели (выделение ключевых точек контроля и расчет лимитов расходов по ним) и ключевых для реализации проекта бизнес–процессов.

Внедрение изменений в практику жизнедеятельности компании.

Результаты

Оптимизирована бизнес–модель холдинга (изменены все необходимые
ее элементы), в том числе и финансовая модель.

Описаны ключевые процессы для осуществления быстрой скорости реализации принятых управленческих решений, изменения внедрены. Время реагирования сократилось в 1,7 раза.

Обеспечены отклонения не более 5% от заданных лимитов расходов в ключевых точках.

Производство теплоизоляционных материалов

Повышение эффективности управления продажами
крупного производителя теплоизоляционных материалов